Stegaberg IL ønsker en organisasjonsplan for å lette arbeidet for tillitsvalgte i klubben. Planen skal inneholde retningslinjer og instrukser på hvordan klubben skal drives og hvilke arbeidsoppgaver de enkelte verv har.

Planen vil være det styrende dokumentet på hvordan klubben skal drives til enhver tid.

 

Planen legges ut som et sammenhengende dokument i Pdf-format, og kan leses/skrives ut i sin helhet. 

 

Planen skal være et levende dokument som stadig vil være endring. Organisasjonsplanen vil være en egen sak på hvert årsmøte til Stegaberg IL og må godkjennes av medlemmene i klubben.

I tillegg er hensikten at denne benyttes i all evaluering av prosjekter, og at forbedringspunktene konsekvent og umiddelbart innføres i boken.

 

Styrearbeidet har tradisjonelt vært drevet av en kjerne av nøkkelpersoner, med lang erfaring. En rekke gjøremål som virker selvsagt og innøvde for dem (oss), er slett ikke like opplagte for andre (og ingen av oss varer evig:-).

Når nøkkelpersoner etter lang tid fratrer sine funksjoner, dukker det ofte opp store og små ”hull”.  Målet med denne planen er og IKKE få slike hull i organisasjonen, men ved å dokumentere på enkleste måte alt som må fikses til hvilken tid – slik at klubben stadig utvikler seg – ikke bare sportslig – men også som ”semi-profesjonell organisasjon”.

Hovedstyret har det overordnede ansvar for at planen blir godt kjent blant klubbens øvrige styrende organ, og medlemmer for øvrig. Hovedstyret har også ansvar for å revidere planen frem mot klubbens årsmøte slik at den til enhver tid er i tråd med klubbens aktivitet og mål, samt gjeldene lover og regler knyttet til Idrettslagets virksomhet.

 

Organisasjonsplanen er utarbeidet i tråd med Norges Idrettsforbund sine retningslinjer.

 

 

- Hovedstyret 2012-